تجربتي مع المدير المتكبر Options



يُعد إجراء القليل من التعديل أمرًا طبيعيًا في بيئة العمل، ويجب أن تكون على استعداد لتعلم تقنيات مختلفة وتحديد أولويات الأشياء التي لا تأتي إليك بشكل طبيعي، أما إذا وصلت إلى النقطة التي لم يعد فيها العمل مع مديرك ممكنًا فابحث عن وظيفة أخرى.

وعرفت قيمه نفسى وبدات الثقه ترجعلى تانى بعد ما كنت فقدتها واثبت نفسى الحمدلله فى اكتر من شركه وعرفت ادى ايه ان المدير ده ظلمنى وكان بيقلل منى كان انسان سىء وظالم وبيدى وعود على الفاضى وعايزك تمشى بدماغه ولا يقبل اى افكار الا افكاره كان لا يملك الا طرق الخداع والتحوير والوعود الفاضيه ومعندوش اى skills management

فقط الشخص المتعجرف يمكنه مواجهة مثل هذه المشكلة بجهد متواصل.

يمكنك التمتع بشخصية مختلفة في العمل عن طريق بعض النصائح التي نوضحها لك، حيث يمكنك ذلك من خلال ما يلي..

اقرأ أيضًا: دعاء ميرة: ليس كل مدير قائدًا والكفاءة لا تكفي

يمكنك التعامل مع شخصية المدير العنيد من خلال بعض النصائح، حيث يتمتع كل مدير بصفات مختلفة عن غيره، لذلك نتعرف على طرق التعامل مع المدير العنيد..

Javascript not detected. Javascript essential for This web site to operate. Make sure you help it with your browser configurations and refresh this webpage.

أخيراً ؛ وإن كان لديك الذكاء العاطفي الكافي فإنك ستستطيع أن تجد مدخلاً لنفسه وتكسب ثقته وتكسر تلك الحواجز التي قد تكون شعور متبادل عنده ايضاً فقد يكون ينظر اليك بنفس النظرة التي تحملها تجاهه.

واعطاها أهم المعلومات التي تريد الحصول عليها وكانت نتيجة العملية جيدة واصبح طفلها جيدة بفضل الله.

اقرأ أيضًا: أهمية التعاون بين الزملاء.. فوائد تُعزز كفاءة العمل

وهذا السلوك يضر بثقافة مكان العمل ويمكن أن يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين، وهو نور الامارات أمر مكلف للشركات.

إذا كنت قد جربت جميع الأساليب الأخرى دون جدوى، فلا يزال بإمكانك تقليل تأثير الشخص المتكبر بشكلٍ عام. فالحفاظ على مسافة بينك وبينه، يمكنك الحفاظ على سلامتك.

تتحدث صاحبه التجربه وتقول تجربتي مع الدكتور شريف أبو بكر بدأت عندما علم زوجها انها يعاني من دوالي من الدرجه الاولى.

. تكبره أو استفزازه لن يغير اللوائح والتعليمات أو حتى الوصف الوظيفي لك... النقطة الأهم من ذلك هو أن يكون عادل حتى وإن كان متكبر أو مستفز. 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *